他的梦想是做一个没有争议的副手。“知其雄，守其雌”，道德经里的这句话是他恪守的人生格言。

       然而他却无意中做出了一系列备受争议的事。首创肉制品行业的OEM模式，用一年多的时间，嫁接各种资源，收购了曾经的肉制品行业双子星——老东家汇通。

       纷纷扰扰的评价里，主角惠星肉制品的掌门张海星回答得很简单：我不是投机者，不过是懂得资源嫁接，想做点事儿而已。

       19岁的打击

       在7月23日之前，张海星这个名字，对肉制品行业以外的人来说，还是比较陌生的。

       7月23日，漯河市发改委的一则消息把他推到了公众面前：汇通公司被漯河惠星肉制品有限公司部分收购，从而实现了资本重组。

       而张海星，就是惠星的掌门人。

       7月24日，漯河双汇商务大厦7楼，惠星公司总部，张海星坐在我们面前。没有想象中的神采飞扬，意气风发，以知足这两个字展开了话题。

       他的伯父曾是国民党的一个将军，这个身份带给他们全家的，是长达30年的磨难。19岁那年，张海星参加高考，作为郾城县的高考状元，一心想上军校的他没被录取，最后只上了省内的一所大专院校。“那样的打击对一个孩子来说，可想而知。是父亲的一席话宽慰了我，从那时起我就知道，很多东西既然一开始就存在，抱怨没用，只有想法顺应，让它变得对自己有利。”

       1990年，成绩优秀的张海星毕业分到当地的一家针织厂，一同分去的还有很多本科院校的学生。从学生到工程师、副厂长直至厂长，他只用了5年的时间。“知道自己的起点，所以我要比别人付出更多努力才能超过别人。我参与了建厂的全过程，是当年员工选举出来的最年轻的干部。”

       然而年轻的厂长不久就感到了困惑。“原来做工程师、副厂长都是只负责具体的一块，现在要掌控全局，与社会和市场方方面面对接，我感觉自己知识欠缺了。”

       张海星开始自学法律。2000年，他考上了中国政法大学的研究生。3年后，他又去澳门大学读法学，去武汉大学经济系读EMBA，6年时间，他的知识和视野都得到了极大拓展。

       传说中的恩怨

       2006年初，在汇通集团掌门人郭号召的邀请下，张海星加入汇通。当时的汇通集团，已经陷入担保门的泥潭，奄奄一息。

       作为一个局外人，张海星深知汇通的症结在哪里。一个家族企业，当它发展到一定程度，创业老人和亲戚朋友形成了权利堡垒的时候，如果不打破这些堡垒，就不可能尽快恢复公司的盈利能力。

       临危受命的张海星开始了一系列改革。他免除了一大批人浮于事的干部，把原来各分公司的财务集中到公司，封闭资金，全部用于企业生产经营。他甚至开展全员销售，从原料采购到产品卖出都作为一个销售过程。“那时的汇通就像一个容器，底部千疮百孔，我想做的，就是堵住这些漏洞，尽可能地少漏水。”

       这样的举动，自然会触犯一些利益既得者，于是冲突起来了。最厉害的一次，正在北京筹备上市事宜的掌门人，不得不连夜赶回“灭火”。“当时的郭总对闹事的人说了这么几句话，我请张海星来就是让他帮我清除积弊的，要不然都是亲戚朋友，我怎么处置？！”

       张海星很矛盾，但是他知道自己该离开了。临走的时候，他跟汇通的掌门人有过一次深谈。“古人说知其雄，守其雌，一个人最应该清楚自己的位置，我本来是想做个没有争议的副手的，但现在看来不可能了。”张海星说起当年的那场谈话，很是感概：“其实我跟郭总有什么恩怨，众口铄金，再好的东西说坏的多了也会面目全非。一直到现在，我还觉得郭总是个很睿智的人。后来他虽然出了事，我还是想去看看他。”

       第一块敲门砖

       人的感情其实是个很奇怪的东西。从喜欢到厌恶乃至仇恨，往往是一念之间。

       张海星离开汇通，开始自己创业。和他一同离开的，还有汇通的十几个骨干。“如果我做别的也就罢了，可我做的也是肉制品行业。如果说后来我跟郭总有了恩怨纠葛，也许这是最重要的一个原因吧。”

       如同众人熟知的伊利老总郑俊怀和蒙牛老总牛根生的故事，这样戏剧性的一幕，也在张海星身上上演了。有半年的时间，他一直在外避难。2007年12月，他偷偷回家。老母亲正在家里吃饭，看着潦倒的他走进家门，母亲的眼泪就掉在了碗里。这一幕深深地刺激了张海星。“我当时就在心里发誓，一定要把企业做大。”

       2008年4月，张海星注册了惠星肉制品有限公司。没有钱，没有土地，怎么办？熟读经济的他想到了OEM代工模式，蒙牛就是这么起来的，还有台湾的郭台铭，代工做到了台湾首富，自己为什么不能在肉制品行业也搞这种模式？

       他把所有的资源嫁接在了自己的企业上。企业定在漯河，因为漯河是中国著名的食品名城，公司选在汇源区的双汇大厦，因为汇源区是漯河的食品工业强区。而加工基地定在郑荣，也是看中曾经风云一时的郑荣的名气。“做生意如果懂得良好的资源嫁接，往往能达到事半功倍。”

       他注册了“惠星”系列商标，与“郑荣”、“天顺”达成肉类委托加工协议。2008年6月，承担加工生产的加工生产线开始运行，10天后日产量达到20吨。

       张海星开始了他“农村包围城市”的营销战略，在河南的各个县市和河北、山西、陕西等周边省市的城乡市场建立销售网络。“我们没有进大城市，是因为城市人注重品牌。而在乡镇，因为我们产品的价格优势，再加上产品口感不错，所以迅速打开了市场，现在已经远销到新疆、内蒙和黑龙江等地。”

       在他的心里，惠星就是一块帮他敲开肉制品市场的敲门砖。他要做的，是一个更大的企业，远非小小的惠星可以满足。

       “我不是投机者”

       2009年2月1日，汇通质押在银行的96套设备公开拍卖。张海星坐在了拍卖会场，旁边不远处就是他曾经的老朋友，新汇通掌门人郭总。志在必得的张海星和漯河兴茂钛业有限公司，以2800多万元的价格将这些设备买走。

       7月23日，惠星接手汇通的消息公布。因为这蛇吞象的戏剧一幕，张海星被人称为“搅局者”，更有人因为异于常人的经营模式，称他为投机者。

       对这样的评价，张海星回应的是清朝学者陈澹然的那句话：自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。“不考虑长远利益和整体大局的人，他不能够把短时间内和小范围的事情做好。我觉得一个企业在没钱的时候，投入大量资金去买地、建厂房是很‘愚蠢’的事情，因为它会成为企业的包袱。所以我制定的模式是以双汇为榜样，靠委托加工模式，绕过创办现代化企业需几千万元甚至上亿元投资的高门槛，先商后工，以较少资金起步，以信用资本为核心，以小博大。”

       说出这样的话，张海星是有底气的。读EMBA时结下的同学资源，是一个很好的平台。“惠星产品之所以能那么快的拓展市场，还有这次收购汇通能顺利找到投资商，很大一部分原因就在于此。”

       对于未来的汇通，张海星已经有自己一套成熟的计划。他的目标，是5年内把汇通做成一个百亿产值的企业。“即使是龙头企业，也有自己面临的瓶颈。如同鲶鱼效应，如果有新的竞争出现，大家才都会动起来。”张海星说起企业生态学的法则，当一个企业达到1000亿的时候，它的周围应该有一个500亿的基因承接者。他希望前者是老大哥双汇，后者就是自己。

       “没有垮的企业，只有垮的能力。每个人的驾驭能力是有差异的，如果我驾驭的东西是他们不了解和没有见识过的，他肯定会说我是投机者，对此我不在乎。”

       张海星跟我们想象的不一样。

       这人看起来虽然腼腆，实则心怀气吞山河之志，说话声音虽然不大，但气势却足够吓人一跳。

       他虽然立志要当一个称职的副手，但一个摆在眼前的机会让他改变了自我，他被一个死掉的汇通逼上了梁山，他选择的目标是大佬双汇，也就注定要走一条非常之路，在这条路上，汇通是他的镜鉴。

       在他没有装空调的办公室，汗水浸透的衣服洇湿了他黑色的靠背椅。他笑笑说自己很知足。“下个月搬到新办公楼就好了。就要干大事了，钱不能乱花。”